风景旅游是什么战略类型

基本释义

       风景旅游作为一种战略类型，通常被理解为一种以特定地理区域内的自然风光、人文景观为核心吸引物，通过系统性规划与管理，旨在实现区域经济、社会、文化及生态协调可持续发展的中长期行动框架。它并非简单的观光活动集合，而是一种将旅游资源转化为持久竞争优势与综合效益的顶层设计模式。在区域发展与产业规划的语境中，这一战略类型着重强调对风景资源的识别、保护、开发与利用进行全局性、前瞻性的部署。

       从核心属性来看，风景旅游战略首先是一种资源依托型战略。其发展根基牢牢系于独特且不可轻易复制的自然与文化遗产之上，如名山大川、森林湖泊、历史遗迹或特色田园风貌。战略的成功与否，高度依赖于对这些核心资源的科学评估与永续维护。

       其次，它体现为一种产业融合型战略。风景旅游绝非孤立产业，其战略实施必然带动交通、住宿、餐饮、零售、文化创意乃至农业和康养等多个产业的联动发展，形成以旅游流量为纽带的产业集群，从而优化区域经济结构。

       再次，它兼具空间优化与区域营销战略的双重特征。通过风景旅游的布局，可以引导基础设施投资、促进城乡空间功能重组，同时将区域整体形象作为品牌进行包装与推广，提升其知名度和吸引力。

       最后，其本质是一种可持续发展战略。理想的风景旅游战略必须在经济效益、社区福祉、文化传承与生态环境保护之间寻求精妙平衡，确保旅游活动不以损耗核心风景资源为代价，实现代际公平与长远价值。

       综上所述，风景旅游战略类型是一个多维度的复合概念。它既是关于如何“经营风景”的学问，也是关于如何通过风景“激活区域”的智慧，其最终目标是塑造一个具有独特魅力、活力与韧性的目的地。

详细释义

       当我们深入探讨“风景旅游”所归属的战略类型时，会发现其内涵远比表面看来更为丰富与立体。它并非单一维度的策略，而是由多种战略思维交织而成的复杂系统，旨在应对资源利用、产业发展、空间竞争与可持续性等多重挑战。以下将从几个相互关联又各具侧重的战略维度，对其进行详细阐释。

       一、基于资源本底的差异化竞争战略

       风景旅游战略的起点与核心在于其所依赖的“风景”资源。这决定了它首要遵循的是差异化竞争的逻辑。与主题公园或都市旅游不同，风景旅游的核心吸引力源自天赋的、不可移动的自然造化与历史积淀。因此，其战略制定的首要任务是对区域内风景资源进行系统性普查与价值评估，识别出具有独特性、稀缺性和美学或科学价值的核心资源。战略重点在于如何将这些资源转化为具有排他性的旅游产品，构建竞争对手难以模仿的“护城河”。例如，张家界的峰林地貌、九寨沟的钙华湖泊群，其战略核心便是极致化地保护与展示这种地质奇观，从而在全球旅游市场中确立无可替代的地位。该战略类型要求管理决策必须围绕资源保护展开，任何开发行为都需以不损害资源原真性与完整性为前提。

       二、驱动区域协调发展的产业联动战略

       风景旅游绝不止于“看风景”，其战略意义更在于成为区域经济发展的催化剂与粘合剂。它是一种典型的产业联动与融合战略。风景作为“引爆点”，吸引外来消费人流，进而拉动一条长长的产业链。战略实施的关键在于，有意识地规划与引导旅游核心产业（游览）与相关支撑产业（如特色住宿、地方美食、旅游交通、商品制造）及延伸产业（如文化体验、研学教育、康体疗养、节庆赛事）之间的有机衔接。例如，一片优美的梯田风景，其战略可延伸至生态农业体验、农耕文化展示、乡土民宿经营及有机农产品销售，实现“农旅融合”。这种战略思维要求打破行政与行业壁垒，进行跨部门协作规划，旨在最大化旅游的乘数效应，优化地方产业结构，创造更广泛的就业与创业机会。

       三、塑造空间格局与品牌形象的空间战略与营销战略

       从地理空间视角看，风景旅游是一种深刻的空间组织与再造战略。它通过确定核心景区、规划旅游线路、布局服务节点（如游客中心、集镇），直接影响着区域的基础设施投资方向、土地利用方式和城乡空间形态。战略上，它可能引导形成“核心保护区—服务集聚区—辐射带动区”的圈层空间结构。同时，它也是一种高强度的区域品牌营销战略。一个成功的风景旅游地，其名称与形象本身就成为价值连城的无形资产。战略重点在于将抽象的自然与文化价值，转化为具体、鲜明、富有感染力的目的地品牌形象，并通过多元渠道进行持续传播。例如，“桂林山水甲天下”便是一个历经时间考验的、将地理风景成功转化为全球性品牌认知的经典战略成果。这一维度要求战略制定者兼具空间规划师的严谨与品牌营销者的创意。

       四、谋求长远平衡的可持续发展与社区共治战略

       这是风景旅游战略类型的基石与终极考验。鉴于风景资源的脆弱性和不可再生性，任何忽视可持续性的战略都是短视且危险的。因此，它本质上必须是一种多目标平衡的可持续发展战略。这要求在经济效益、生态保护、文化传承与社会公平四大支柱之间建立动态平衡机制。战略措施包括：设定游客容量红线、推广绿色交通与低碳设施、保护生物多样性、修复受损生态系统。尤为关键的是，它必须包含社区共治与利益共享战略。风景往往与当地社区的生活空间紧密相连，居民不仅是风景的组成部分，更是其守护者。成功的战略会设计机制确保当地社区从旅游发展中获得切实收益（如就业、分红、经营机会），并赋予其参与决策与管理的话语权，从而将“被动受影响者”转化为“主动共建者”，形成保护与发展的内生动力，确保旅游活动的社会文化影响是积极且包容的。

       五、适应时代变迁的创新与韧性战略

       最后，在气候变化、技术革新与市场需求快速演变的今天，风景旅游战略还必须具备创新性与韧性。这意味着它不能是一成不变的蓝图，而应是一个能够学习、适应和进化的动态框架。战略中需要融入智慧旅游技术以提升管理效率与游客体验，需要关注新兴市场趋势（如康养旅游、深度自然体验、短视频引流）并适时调整产品。更重要的是，需建立针对气候灾害、公共卫生事件等不确定风险的预警与恢复机制，增强目的地系统的抗冲击能力与恢复力，确保在面临干扰时，核心风景资源与旅游产业体系能够得以存续并快速重生。

       总而言之，风景旅游作为一种战略类型，是一个集资源管理、产业经济、空间规划、品牌营销、社会治理与风险应对于一体的综合性、系统性框架。它要求决策者以全局视野和长远眼光，像对待一个精密而富有生命的生态系统一样，去规划、经营与呵护一片风景及其所关联的一切，最终实现生态之美、生活之富、人文之兴的和谐统一。