广电旅游合并后统称什么

广电旅游合并后统称什么？这一问题的核心在于理解国家机构改革中，原国家广播电视总局与原国家旅游局职能整合后新机构的官方名称及其深远意义，本文将为您清晰梳理这一变革的来龙去脉、新机构的职能定位以及对文旅产业发展的实际影响。

       每当国家进行机构调整，总会引发社会各界的高度关注。近期，一个关于“广电旅游合并后统称什么”的讨论在网络上悄然兴起。这并非空穴来风，它背后反映的是公众对国家文化、旅游与传媒事业融合发展新格局的关切。实际上，这一合并所指的，是2018年国务院机构改革中将原国家广播电视总局与原国家旅游局的职责进行整合，组建了全新的“文化和旅游部”。这个新名称，便是对“广电旅游合并后统称什么”最直接、最官方的回答。然而，仅仅知道这个名字是远远不够的。这次合并绝非简单的“1+1”，它标志着我国在顶层设计上，将文化事业、文化产业和旅游业的发展进行了深度融合与战略统筹，开启了一个“诗和远方走到一起”的新时代。理解这一变革，需要我们深入探究其背景、内涵与未来的走向。

       一、追根溯源：为何要将广电与旅游合并？

       要理解新名称的意义，必须先回溯改革的动因。在过去的管理体系下，广播电视作为重要的宣传舆论阵地和文化产品生产平台，归口原国家广播电视总局管理；而旅游业则作为拉动内需、促进消费的经济产业，由原国家旅游局主管。两者看似关联不大，实则在内核上有着千丝万缕的联系。优秀的广播电视节目、影视作品、纪录片本身就是极具吸引力的旅游“种草机”，一部《长安十二时辰》带火西安旅游，一个综艺节目能让偏远山村成为打卡圣地，这已是屡见不鲜的现象。反之，丰富的旅游资源、深厚的文化底蕴，又是广播电视创作取之不尽的源泉。然而，旧有的管理体制存在职能交叉、协调不畅的问题，难以系统性地推动“文化为旅游赋能，旅游为文化传声”的良性循环。因此，将两者管理职能进行整合，是打破行政壁垒、适应产业发展规律的必然选择，旨在形成一个从内容创作、传播推广到实地体验、消费转化的完整产业链条的管理闭环。

       二、官方正解：新机构的完整名称与职能定位

       那么，合并后的机构究竟如何称呼？根据中共中央印发的《深化党和国家机构改革方案》及后续国务院机构设置通知，整合了原文化部、国家旅游局职责，并划入了原国家广播电视总局的广播电视管理职责，组建了“中华人民共和国文化和旅游部”，作为国务院组成部门。这里需要特别厘清一个常见的误解：并非“广电”与“旅游”两个机构直接合并，而是将广播电视的管理职责并入了一个更宏观的“文化与旅游”框架之中。因此，最准确的统称就是“文化和旅游部”，在日常工作及媒体报道中，也常简称为“文旅部”。其主要职责涵盖了拟定文化、文物、旅游工作的政策措施，统筹规划文化事业、文化产业和旅游业发展，深入实施文化惠民工程，组织实施文化资源普查、挖掘和保护工作，维护各类文化市场包括旅游市场秩序，加强对外文化交流、文化传播和旅游推广等。可以说，它是一个集“文化内容生产、文化遗产保护、文化市场管理、旅游产业促进、国际文化交流”于一身的超级管理部门。

       三、超越名称：理解“文旅融合”的深层战略

       如果将目光仅仅停留在机构名称的变更上，就大大低估了这次改革的分量。其核心战略是“文旅融合”。这意味著，发展文化不再是单纯搞文艺创作和场馆建设，发展旅游也不再是单纯建景区、搞接待。而是要坚持以文塑旅、以旅彰文，让文化成为旅游的灵魂，让旅游成为文化的载体。例如，在旅游景区的开发中，必须深度挖掘当地的历史文化、民俗风情，通过沉浸式演出、数字展陈、文创产品等方式让文化“活”起来；在广播电视和网络视听节目的策划中，要有意识地融入旅游元素，展现山河之美、人文之韵，引导健康的旅游消费观念。文化和旅游部正是这一融合战略的规划者、推动者和监管者，确保融合发展的方向不偏、路径更优、效果更实。

       四、职能承继：广播电视管理何去何从？

       许多人关心，原来广电总局的职能并入后，广播电视和网络视听行业的管理是否会弱化？答案是否定的。在文化和旅游部内部，设立了专门的司局来履行相关管理职责，例如负责广播电视和网络视听内容、机构、技术等管理的相关业务司。其管理的基本原则和政策框架得以延续，但更重要的是，管理视角被置于更广阔的“大文化”背景下。广播电视节目不仅要考虑其政治性、艺术性、观赏性，还要评估其对文化旅游的带动潜力；网络直播、短视频等新业态，不仅作为传播工具，更被视为推广地方文化、促进“云旅游”和线下消费的新引擎。这种管理思路的拓展，对行业提出了更高要求，也带来了新的发展机遇。

       五、产业新机：文旅融合催生的新业态与新场景

       机构的合并与战略的融合，最终要落到产业发展的实处。近几年，一系列新业态、新场景如雨后春笋般涌现，这正是文旅融合活力的体现。首先是“影视+旅游”模式愈发成熟，从简单的取景地打卡，发展到围绕热门影视作品定制主题线路、建设实景娱乐园区。其次是“文博+旅游”热度空前，博物馆、美术馆不再是冷清的展陈空间，而是通过创意策展、数字互动、夜游活动等，成为深受欢迎的旅游目的地。再者是“演艺+旅游”，无论是山水实景演出，还是旅游驻场舞台剧，都让游客的体验从“看风景”深化为“品文化”。此外，非遗体验游、历史文化街区沉浸游、乡村文化民宿游等，都是文旅深度融合结出的硕果。这些新业态的成功，离不开顶层设计提供的政策支持和方向指引。

       六、内容为王：广播电视在文旅传播中的新使命

       在文旅融合的体系中，广播电视及更广义的视听媒体，扮演着不可替代的“传播放大器”和“内容策源地”角色。其使命发生了深刻变化：从过去相对独立的内容生产，转变为主动服务国家文旅战略。纪录片《舌尖上的中国》带动了无数地方美食之旅，综艺节目《向往的生活》展示了乡村生活的魅力，甚至新闻节目中对某个地区的正面报道，都能瞬间点燃旅游热情。因此，内容创作者需要有更强的“文旅意识”，在讲述故事、展现风光时，自觉承担起推广文化、引导旅游的责任。同时，5G、超高清、虚拟现实等新技术的应用，使得广播电视能够创造更逼真、更沉浸的“线上文旅体验”，为线下产业引流赋能。

       七、资源整合：从分散运营到系统化开发

       改革前，文化资源和旅游资源往往由不同部门管理，开发运营较为分散，甚至存在重复建设和同质化竞争。文化和旅游部的成立，为全国范围内的文旅资源普查、评级、规划和整合开发提供了统一的管理抓手。可以系统地梳理中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化资源，并将其与区域旅游资源进行精准匹配和捆绑开发。例如，一条“红色旅游”线路，可以统筹沿线的革命遗址保护（文化职能）、景区建设（旅游职能）、故事讲解（广播电视宣传职能），形成合力，提升整体品质和影响力。这种系统化开发模式，能有效避免资源浪费，打造出更具竞争力和可持续性的文旅产品。

       八、市场共治：构建统一、高效、有序的文旅大市场

       管理机构的统一，有利于结束过去文化市场和旅游市场某种程度上“各扫门前雪”的监管状态。对于涉及文化内容的旅游演出、对于景区内的文创产品销售、对于在线旅游平台提供的视听内容服务等交叉领域，文化和旅游部可以实施更加一体化、全链条的监管。这有助于打击“不合理低价游”中伴随的强迫文化消费、规范旅游演艺内容质量、保护文化旅游知识产权，从而构建一个让消费者更放心、让经营者更公平的文旅大市场环境。统一的市场监管标准与执法力量，是文旅产业健康、规范发展的基石。

       九、品牌塑造：打造国家与地方文旅形象的新范式

       国家及地方文旅形象的宣传推广，也因此次合并而得以整合发力。以往，旅游推广可能侧重于风景照片和交通信息，文化推广可能侧重于文物展览和艺术活动。现在，则可以统筹策划，将文化内核与旅游体验紧密结合，讲出更动人、更完整的故事。文化和旅游部可以协调国内外资源，通过国家级的文化交流活动、旅游推广展会、媒体合作计划，统一展示“美丽中国”的丰富内涵。各省市文旅厅局也能更好地统筹本地资源，打造独具特色的文旅品牌，例如“唐诗之路”、“运河文化带”等，这些品牌既有深刻的文化底蕴，又有可体验、可游玩的旅游实体作为支撑。

       十、科技赋能：智慧文旅与数字文化建设的双轮驱动

       当今时代，科技是文旅融合的重要催化剂。机构合并后，智慧旅游的建设与数字文化的建设可以更紧密地结合。智慧旅游关注的景区预约、客流监控、智能导览，与数字文化关注的文物数字化存档、虚拟博物馆、线上展览等，在技术底层和数据资源上有很多共通之处。文化和旅游部可以推动建立统一的文旅大数据平台，促进数据共享与业务协同。例如，通过分析广播电视节目和网络视频中对某地的讨论热度，可以预判旅游客流，提前做好服务准备；通过旅游景区的游客行为数据，又可以反馈给内容创作者，了解观众的兴趣点。这种双向赋能，将使文旅服务更加智能化、精准化、个性化。

       十一、国际视野：文化交流与旅游推广的协同出海

       在对外交往中，文化是增进理解、沟通心灵的桥梁，旅游是深化认识、建立友谊的纽带。过去，文化“走出去”和旅游“请进来”可能由不同部门主导，协调成本较高。现在，文化和旅游部可以一体谋划、协同推进。在海外举办中国文化年、旅游年活动时，可以将精彩的文艺演出、文物展览与特色的旅游线路推介有机结合起来，让外国友人不仅看到舞台上的中国，更鼓励他们来到中国，亲身感受这片土地的真实风貌。同时，通过国际旅游合作，吸引更多外国游客来访，他们在中国旅行中的所见所闻，本身就是最生动、最直接的文化体验，有助于消除偏见，塑造积极正面的国家形象。

       十二、挑战应对：融合进程中的问题与思考

       当然，任何深刻的改革都会伴随挑战。文旅融合并非一合就灵，在实践中仍需警惕一些问题。一是要避免“貌合神离”，防止只是行政机构的物理合并，而思想观念、工作方法和评价体系仍停留在过去，导致“融而不合”。二是要警惕“过度商业化”，在利用文化资源发展旅游时，必须坚持保护优先，防止对文化遗产进行破坏性开发，不能让文化价值屈从于短期经济利益。三是要注意“同质化风险”，跟风模仿成功的融合案例，缺乏基于本地特色的创新，导致“千村一面”、“千镇一律”。这些问题都需要文化和旅游部在政策引导、标准制定和监督管理中予以高度关注和妥善解决。

       十三、地方实践：省级及以下文旅机构的改革与探索

       国家层面的改革为地方树立了标杆。随后，各省、自治区、直辖市及以下各级政府也相继完成了文化和旅游机构的组建工作，普遍设立了“文化和旅游厅（局）”。各地在贯彻中央精神的同时，也结合自身资源禀赋，进行了富有特色的探索。例如，拥有丰富历史文化资源的省份，可能更侧重文化遗产保护与旅游开发的平衡；自然资源优越的省份，则可能更注重生态旅游与文化内涵的注入。这些地方实践为国家层面的政策完善提供了丰富的基层样本，形成了上下联动、共同推进文旅融合发展的良好局面。

       十四、未来展望：文旅融合将走向何方？

       展望未来，文化和旅游部的职能与角色将继续深化。随着人们对美好生活的需求日益增长，文旅消费将更加注重精神层面的满足和深度体验。这意味着，文旅融合不能停留在表面结合，而要向“心”融合，真正触动游客的情感与思想。机构改革将继续优化，内部协同将更加顺畅，与工信、农业、体育等其他部门的跨界合作也将加强，共同培育“文旅+科技”、“文旅+乡村”、“文旅+体育”等更多融合增长点。同时，在数字经济浪潮下，如何规范与发展元宇宙文旅、人工智能创作等新议题，也将考验管理者的智慧。回答“广电旅游合并后统称什么”这个问题，只是一个起点，其指向的是一个更加充满活力、富有创意、以人为本的文旅融合新时代。

       十五、从业者指南：如何适应文旅融合新趋势？

       对于文化、广播电视、旅游领域的广大从业者而言，这次变革既是挑战，更是机遇。内容创作者需要拓宽视野，主动学习旅游知识，让作品更具“在地性”和“可游性”。旅游规划者和经营者则需要提升文化素养，学会挖掘和讲述文化故事，提升产品的内涵与附加值。无论是景区管理员、导游、民宿主人，还是编剧、导演、播音员，都需要树立“文旅融合”思维，在自己的岗位上思考如何为“诗和远方”的结合贡献力量。积极关注文化和旅游部发布的各项政策、规划与行业标准，参与相关的培训与交流，是快速适应新趋势的有效途径。

       十六、公众受益：文旅融合带来的生活之变

       归根结底，一切改革的目的是为了造福人民。文旅融合的深入推进，最终将让广大公众受益。我们将享受到更高品质的文化旅游产品：更有内涵的旅游景区、更精彩的旅游演艺、更丰富的文创商品、更智慧的旅游服务。我们的文化生活会更加多彩，通过旅游，我们可以更直观、更生动地感知中华文化的博大精深。我们的精神需求将得到更好满足，一次旅行可能成为一次深刻的文化洗礼和心灵休憩。从被动观看广播电视节目，到主动规划一场文化之旅，文旅融合正在悄然改变着我们的生活方式和审美趣味。

       综上所述，当我们探讨“广电旅游合并后统称什么”时，我们得到的答案远不止“文化和旅游部”这六个字。我们看到的是一次顺应时代发展的深刻机构改革，一个名为“文旅融合”的国家战略，以及一个正在蓬勃兴起的产业新生态。它连接着过去与未来，统筹着文化与经济，关乎着国家形象与百姓生活。理解这一切，不仅能解答名称上的疑惑，更能帮助我们把握时代脉搏，在文化繁荣与旅游发展的交响乐中，找到属于自己的位置与机遇。